出貨美國的都要做反恐驗廠，為什么C-TPAT能夠成功？

C-TPAT 是美國國土安全部海關邊境保護局 ( 即 US Customs and Border Protection ，簡稱 “CBP”) 在9·11事件發生后所倡議成立的自愿性計劃，并于 2002 年 4 月 16 日正式實行。

透過 C-TPAT ，CBP 希望能與相關業界合作建立供應鏈安全管理系統，以確保供應鏈從起點到終點的運輸安全、安全訊息及貨物的流通，從而阻止恐怖份子滲入。 

事實上，C-TPAT不僅僅是反恐認證這么簡單，C-TPAT產生的商業影響力遠遠超過了我們的認知。目前大多商業認證或多或少都有C-TPAT的影子，我們學習很多體系都繞不開C-TPAT驗廠， 從這個角度來說，C-TPAT無疑是成功的。

我們說911改變了世界，很大程度上也包括了與911密切相關的C-TPAT反恐體系對商業貿易和跨境貿易的巨大的影響。隨后誕生的AEO認證制度以及其他的Walmart 驗廠、Disney驗廠， Intel主推的TAPA認證，以及其他形形色色的認證體系均吸納了其中的精髓，其中產生深遠影響的就是AEO認證制度。

為什么C-TPAT能夠成功？

1  CBP（海關邊境保護局）推動力，務實且與時俱進。

在2019年年底，CBP更新最新版的反恐MSC要求，對納入體系的供應商提出了更嚴格的要求，更務實，從8大要求延伸到12項要求，覆蓋范圍更廣泛。 社會在進步，新的情況在出現，信息安全，農業安全出現了新的威脅，更新迭代讓標準與企業實際經營情況結合，才能夠讓C-TPAT保持旺盛的生命力。事實上，這樣的要求一直存在。

2  美國大企業在供應鏈中的地位、話語權以及配合度。

為了提升自身供應鏈響應速度，保障供應鏈安全，美國大的供應鏈巨頭企業在響應上非常積極，積極促成并在全球推廣，讓C-TPAT受到更大范圍的認可。不少企業根據自身要求，結合C-TPAT的要求細化了自身對供應商的要求，指導供應商逐步改善自身的管理狀況，配合實施反恐認證要求，以確保輸美貨物不受影響。

3 企業的積極響應與機構的推動。

在各種機構的推動下，C-TPAT得到了極大的推廣，雖然其中不少機構走偏為了驗廠而驗廠，脫離企業實際情況各另搞一套讓企業苦不堪言，也讓大家對C-TPAT有偏見。但我們見過非常非常多的企業把C-TPAT作為一種企業管理工具的，而且新版的認證要求也更強調這一點了。不管哪種情況下，C-TPAT的核心理念，思維和方法均得到了廣泛的推廣，對維護供應鏈穩定，確保供應鏈持續安全交付還是起到了不可磨滅的貢獻。尤其是其“前推后移”的C-TPAT思維更是受到了越來越多企業的認可。

4 政策給足了對應的福利措施，彰顯了通過C-TPAT的企業的價值與獲得感。

比如美墨邊境雙邊貿易中，獲得C-TPAT資質的卡車跨境時間比未獲得資質的卡車的跨境時間壓縮2/3，每天可以多節1倍的業務量，效果明顯，商界就非常積極支持。同時，相關政策還包括訪問專屬的資料庫并給予最大支持，專屬的供應鏈安全專家支持，貿易中斷后恢復營業或貿易等等。

5 懲戒力度非常大，違規企業毫不留情，影響深遠。

比如之前某國內企業（不點名了）都被列入了黑名單一度整個供應鏈都受到了影響，還有2019年的MSC藏毒案也是波及非常廣，讓整個公司都受到了較大的影響。對于違規企業的懲戒，毫不留情，讓更多企業意識到所有的認證中的要求不是花拳繡腿，不是開玩笑，觸碰底線則會被清理出去，不再享受便利化。